値上げ2566品目時代、選ばれる値上げの条件

2026年7月、食品だけで2,566品目が値上げされました。しかし顧客に選ばれ続ける値上げと、顧客が離れる値上げがあります。分かれ目はコストの説明ではなく、価値の証明です。

くら寿司「無添蔵」はなぜ高くても売れるのか

低価格回転寿司の代表格くら寿司が、プレミアム業態「無添蔵」最大規模店を新宿に出店します。一皿420円の地魚と茶師十段監修のペアリングが示すのは、値上げではなく「価格の天井を外す」二階建ての値決めです。

ユニオンツール、なぜ2割の値上げが通るのか

精密切削工具のユニオンツールが、PCBドリルの15〜20%以上の値上げに続き、7月出荷分から再度の価格改定に踏み切りました。それでも過去最高益。値上げが通る会社の構造を分解します。

任天堂、1万円値上げでも完売が続く理由

Switch 2本体は1万円値上げ、オンラインサービスも7月1日から改定。それでも完売が続くと報じられる任天堂に見るのは、「体験の入場券」としてのハードの値決めです。

Microsoft 365値上げ、解約させない設計とは

2026年7月1日、Microsoft 365商用ライセンスが最大3割超の値上げ。注目すべきは価格ではなく、据え置きプランと更新時適用で解約を防ぐ「継続の設計」です。

象印の炊飯器はなぜ高くても選ばれるのか

成熟しきったはずの炊飯器市場で、象印マホービンが増益を続けています。牽引役は最上位モデル「炎舞炊き」。コモディティ化した家電で差別化を成立させた構造を分解します。

BYDに学ぶ、値引きが利益と価値を溶かす構造

世界最大のEVメーカーBYDの2026年1〜3月期純利益は前年比55%減。値引き率は過去最高の平均10%に達しました。優れた製品を持つ企業でも、値決めを競争に委ねた瞬間に利益が消える構造を読み解きます。

しまむら最高益、なぜPBは高くても売れるのか

しまむらの2026年3〜5月期は純利益128億円と3年連続の最高益。低価格チェーンの利益を押し上げたのは、値下げではなく機能性PBと高価格帯ラインでした。安さの王者が単価で稼ぐ構造を読み解きます。

イオン八王子滝山はなぜ売場より体験を選んだのか

6月26日開業の「イオン八王子滝山」は、イオンモール運営施設で初めて生鮮売場を持たない体験特化型です。物販はAI物流のネットスーパーへ、リアルは比較されない体験へ。小売の値決めの土俵を変える設計です。

デルタ航空、なぜ「プレミアム」が主役になれたのか

米デルタ航空でプレミアム席の収入がエコノミーを初めて逆転。100年目の主役交代の裏には、「移動」ではなく「機内で過ごす時間の質」に値段をつけ直した15年がかりの価値設計がありました。

グランドセイコー、385万円値上げでも売れる理由

最大44%・385万円の値上げを打ち出したグランドセイコー。原価転嫁ではなく「世界のラグジュアリーと並ぶ座標」への再ポジショニングこそが、この値決めの正体です。